見られるのは「直近だけ」ではなく、改善傾向・今後の見通し・資金使途の妥当性です。
赤字でも、赤字理由と業績回復への道順がきちんと説明できれば融資が通る可能性は十分あります。

目安は「年間返済額が営業キャッシュフローの範囲内」です。
返済原資の裏付けがない金額は、ほぼ確実に減額されますので、しっかりとした事業計画と資金繰り計画が必要となります。

いいえ、希望額から減額されることは非常に一般的です。
銀行は「必要最小限の資金」を貸すのが原則なので、満額でない＝否決ではありません。
満額借りたいのであれば「資金の必要性」の説明がとても大切になってきます。

計画書の体裁よりも、
・なぜ資金が必要なのか
・どうやって投資した資金を回収していくか
・返済原資をどうやって確保していくのか
この3点を根拠のある数字で一貫して説明できれば十分です。
逆にこの３点の数字の説明ができていなければ、どんなに立派に見える資料でも、融資が受けられなかったり減額されたりしてしまいます。

資金の使途にもよりますが、
・運転資金は３～５年
・設備投資は投資対象資産の耐用年数以内
が一般的です。例えば、設備を５年で使い切るのに１０年返済にしてしまうとNGになりやすいです。

借入の金額よりも借入金額が「返済能力に見合っているか」が全てです。
借入金額が返済可能な適正水準ならマイナス評価にはなりません。

財務内容が一定水準を超えれば、社長の個人保証を外せるケースは年々増えています。
ただし、交渉材料の準備は必要です。

同時申込はむしろ不利になることが多いです。日本政策金融公庫かメインバンクを軸に、同時申込ではなく、優先順位を付けた上で段階的に進めるのが無難です。

担当者の本音としては「社長が数字を理解しているか」です。
決算書の内容や資金の使途を含めた今後の会社の事業計画などを自分の言葉で説明できるかが最大の評価点です。

いいえ。
「なぜダメだったか」を潰せば、半年後に普通に融資を獲得できるケースは非常に多いです。
取引先がいくつかあれば、ダメだった銀行の担当者から改善点を確認した上で、別の銀行に申し込むといった手もあります。
否決は「永久追放」ではなく「改善点の通知」ですので、一度ダメだからといって諦めずに、改善を進めて再挑戦してください。